Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню услуг

 

 

Командообразование

На сегодняшний день, ситуация сложилась таким образом, что конкурируют не продукты и конкретные изделия,
а отношения: клиент выбирает не бренд, а конкретного менеджера по продажам; не сервисную станцию, а конкретного
мастера. Эффективные коммуникации и процедуры взаимодействия с компанией - поставщиком, начиная от знакомства
с  call-центром до сверки счетов в бухгалтерии, оказывают решающее влияние на процесс выбора контрагента
и выстраивание долгосрочных продуктивных отношений. 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ:

 1. Сформировать эффективную команду, повысить степень доверия в компании, проработать и максимально
ликвидировать 
существующие проблемы.

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ:

1. Определение задач по оценке потенциала кадрового резерва: какие компетенции необходимо оценить.

  • Проведение установочной рабочей сессии,  в процессе которой обсуждаются персоналии, проходит согласование
    методов и инструментов оценки.
  • Согласование списка проведения процедур, необходимых для оценки.
2. Проведение интервью с ключевыми сотрудниками (5-8 человек). Список формируется после установочного
собеседования с Заказчиком проекта.

3. Сбор проблемного поля компании

4. Адаптация программы и настройка тренинговой части мероприятия. Подготовка реквизита и оборудования для
тренировки навыков и оценки потенциала участников.


5. Проведение 2-х дневного обучающего интенсива. Рассматриваемые темы:

  • Типы команд
  • Принципы взаимодействия
  • Что важнее: личные интересы или корпоративные
  • Правила команды
  • Роли участников
  • 5 сторон команды: цели, ценности, энергия, место, структура
  • Этапы развития команды
  • Конкуренция или сотрудничество
  • Типовые проблемы команды
  • Проблема доверия
  • Мотивация участников команды
  • Командный талисман

6. Разработка процесса контроля реализации командной стратегии

  • определяется кто, что и в какие сроки контролирует
  • каковы последствия выполнения или неисполнения плана
7. Корректировка системы мотивации
  • Разрабатываются схемы материального вознаграждения и нематериального вознаграждения, стимулирующие эффективную командную работу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К перечню услуг

Консультанты

Вадим Жартун
+7 (911) 081-92-88
zhartun@nova-team.ru
Мой статусv.joker
Задать вопрос
Визитная карточка
Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка