Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню услуг

 

Организационная диагностика

Организационная диагностика должна занимать важное место в любой компании, ведь в нашей повседневной жизни мы
вольно или невольно собираем информацию, оцениваем, анализируем, взвешиваем альтернативы и потом принимаем
решение. Мы, заботясь о своем здоровье, с той или иной степенью регулярности посещаем различных врачей, чтобы
вовремя распознать зарождающуюся «болячку». Собираясь в длительную поездку на автомобиле мы проводим своего
рода мини-диагностику – достаточно ли масла, работают ли тормоза, световые приборы, накачаны ли шины,
укомплектована ли аптечка и есть ли огнетушитель… Грамм предупредительных мер стоит гораздо дешевле, чем
килограмм лекарств. Управляя организацией, мы ежедневно вынуждены принимать огромное количество управленческих
решений. А уверены ли мы в том, что принимаем верные решения? Правильно ли мы оценили рынок и верно ли выбрали
целевую клиентскую группу и стратегию продвижения, хватит ли нам ресурсов для прохождения по намеченному
маршруту, готов ли наш персонал подняться из окопов в атаку на новые вершины, мотивирован ли он и достаточно ли
квалифицирован? Находясь в огромном и безбрежном океане бизнеса необходимо иметь очень четкую систему навигации
(читай, систему управления), ибо отклонение даже на один градус в результате может привести нас совсем не туда, куда
мы намечали плыть. Своевременная организационная диагностика поможет получить объективную информацию
о компании, о ее потенциале, существующих проблемах и возможностях дальнейшего роста и развития.  

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:

1. Получить объективную информацию о компании, о ее потенциале, существующих проблемах и возможностях
дальнейшего роста и развития.

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ:

  1. Оценка рынка:

  • общий анализ рынка (основные факторы, влияющие на рынок, ключевые тенденции, существующие возможности 
    и угрозы, прогноз динамики роста и развития)
  • анализ существующей позиции компании на рынке, ее стратегии продвижения, ассортиментной политики
  • анализ основных конкурентов компании и существующей клиентской базы
  • анализ удовлетворенности клиентов

2. Оценка финансовых ресурсов и активов:

  • при необходимости – проведение инвентаризации, в том числе и товарных позиций
  • построение экономической модели компании на основе данных управленческого учета, а если такового нет – на
    основе имеющихся данных и методах прогнозирования

3. Оценка персонала и организации:

  • сбор и анализ о существующих актуальных и скрытых, неявных проблемах в компании
  • оценка уровня удовлетворенности и мотивированности персонала
  • оценка уровня квалификации управленческого звена, при необходимости – рядовых исполнителей
  • анализ существующей системы поиска, подбора, обучения и увольнения специалистов
  • анализ существующей организационной структуры
  • анализ существующих бизнес-процессов в компании и возможности их оптимизации

4. Анализ основных контуров существующих систем управления:

  • системы стратегического целеполагания, планирования и контроля
  • системы оперативного планирования и контроля
  • системы мотивации и стимулирования персонала
  • системы финансового планирования и контроля
  • анализ существующей IT-системы
  • оценка существующих регламентов и положений

В зависимости от задачи, которая ставится перед консультантами, проведение организационной диагностики может
носить как комплексный, так и выборочный характер.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К перечню услуг

Консультанты

Илья Гируцкий
+7 (911) 081-79-77
girutsky@nova-team.ru
Мой статусgirutsky
Задать вопрос
Визитная карточка
Вадим Жартун
+7 (911) 081-92-88
zhartun@nova-team.ru
Мой статусv.joker
Задать вопрос
Визитная карточка
Корсаков Сергей
+7 (952) 212-80-87
korsakov@nova-team.ru
Задать вопрос
Визитная карточка