Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню услуг

 

Оптимизация оргструктуры

Если вы сами строите и развиваете бизнес, вам приходится открывать новые направления, выбирать партнеров и следить
за «здоровьем» команды.Главное — правильно измерять свои силы перед очередным маневром.

Капитан со своего мостика управляет кораблем. Следит за погодой, корректирует скорость и направление. Держит курс.
Отдает приказы рулевому…Но знает ли он, что в действительности происходит на корабле, особенно, если это
современный лайнер? Даже самый хороший капитан не сможет быть в каждой точке судна, знать все о происходящем.
А если вдруг авария, пожар, рифы, террористы, таможня? Как можно оперативно взять ситуацию под контроль?

В строительстве любого бизнеса тоже не обойтись без изменений. Например, поменялась рыночная ситуация. Или фирма
быстро развивается: плодятся направления и департаменты. Или же решено внедрить новые технологии,
информационную систему управления… Все это требует изменения стратегии, бизнес-процессов и структуры компании.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ ОГРСТРУКТУРЫ:

1. Обеспечить прозрачность управления и контроля
2. Стандартизировать основные процессы
3. Высвободить время Собственников
4. Открыть доступ к более мощным финансовым и кадровым ресурсам
5. Выйти на IPO 

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОГРСТРУКТУРЫ:

  • Проведение организационной экспертизы и определение приоритетов, сценариев и планов проведения
    реструктуризации.
  • Разработка стратегии развития и формирование системы стратегического управления и контроля
  • Внедрение системы оперативного планирования и контроля (годового, ежеквартального, ежемесячного и
    еженедельного)
  • Оптимизация бизнес-процессов (увеличения качества и скорости реализации, снижение издержек)
  • Формализовать организационную структуру компании (текущую и на перспективу)
  • Разработка карты процессов верхнего уровня
  • Разработка положений о подразделениях
  • Разработка должностных инструкций ключевых сотрудников
  • Формирование управленческой команды, повышение компетентности персонала
  • Разработка системы мотивации, привязанной к результатам деятельности
  • Разработка и внедрение регулярных бизнес-процедур
  • В зависимости от приоритетов и текущей ситуации, разработка и внедрение ключевой сквозной функции
    (маркетинга, персонала, финансов – УУ и бюджетирование, IT, безопасности)

 

 

 

 

 

 

 

 

К перечню услуг

Консультанты

Илья Гируцкий
+7 (911) 081-79-77
girutsky@nova-team.ru
Мой статусgirutsky
Задать вопрос
Визитная карточка
Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка