Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню услуг

 

 Системы стимулирования и мотивации персонала

Если ваши работники:

  • не хотят напрягаться, чтобы дать приемлемый результат;
  • неправильно выбирают в своей работе приоритеты;
  • часто нарушают дисциплину и плохо взаимодействуют друг с другом,

А вы:

  • тратите слишком много времени на «ручное» управление;
  • не любите устраивать «показательные порки» и разносы;
  • хотите, чтобы система работала с минимальным вмешательством,

Значит, вам давно пора задуматься о внедрении эффективной системы материального стимулирования. Разработка и внедрение систем стимулирования - одна из самых сильных и наиболее востребованных компетенций нашей компании. Мы занимаемся этим больше десяти лет, в результате чего создали пошаговую технологию разработки и внедрения систем мотивации, которую за гибкость и универсальность назвали «Мотивационный конструктор».

Кроме решения проблем, описанных выше, правильная система материального стимулирования благотворно влияет на компанию в целом: автоматически отсеивает неэффективных сотрудников и они уходят по собственному желанию; помогает экономить на фонде оплаты труда в трудные для компании моменты; значительно облегчает взаимодействие руководителя с сотрудниками - руководитель из злобного цербера, который раздаёт пинки и штрафы, превращается в человека, помогающего сотрудникам заработать больше и подсказывающего, как это сделать.

Проще говоря, сильное решение снимает сразу целый ряд управленческих проблем. Вот только разработка системы материального стимулирования - не самая простая задача. Есть целый ряд объективных причин, которые мешают HR’ам и руководителям с ней справиться самостоятельно, без привлечения нас, консультантов.

Если коротко, то для разработки системы материального стимулирования вам понадобится специалист, который будет:

  • хорошо понимать бизнес-процессы каждого подразделения, чтобы выявить «правильное производственное поведение» сотрудников;
  • знать поведенческую психологию и особенности стимулирования сотрудников с различными мотивационными типами;
  • иметь опыт разработки наборов показателей эффективности, чтобы не получить в итоге нечто громоздкое и неработоспособное;
  • разбираться в управленческом учёте, чтобы наладить учёт и сбор данных для системы стимулирования;
  • владеть навыками экономического моделирования, чтобы проверить систему при всех возможных сценариях: быстрый рост, недовыполнение планов, сезонные колебания и т.д.
  • иметь достаточно времени, чтобы заниматься только этой задачей вместо того, чтобы зарабатывать для компании деньги.

У нас есть для этого все необходимые специалисты и, что ещё важнее, инструменты, опыт и готовые наработки, которые позволяют выполнять нашу работу быстро и с предсказуемо положительным результатом. Вот что мы реулярно делаем в наших проектах:

 

  • Мы разрабатываем эффективные системы материального стимулирования, которые повышают производительность подразделений в среднем на 15–30%.
  • Разработанную систему мы формализуем в виде пакета структурных документов: положений, табеля о рангах, классификатора должностей, единой тарифной сетки, индивидуальных тарифных соглашений.
  • Всё это мы внедряем, то есть добиваемся того, чтобы система заработала в жизни, а не на бумаге, и компания в полной мере ощутила от нее результат.
  • В случае необходимости мы можем помочь интегрировать разработанные расчётные формы в 1С, чтобы автоматизировать и максимально упростить процесс начисления зарплат и премий.

 

Особенность нашей системы - уникальный набор гибких унифицированных форм для разработки и анализа премиальных схем, бонусов, комиссий, позволяющий прозрачно связать заработную плату сотрудника с результатами его работы. Использование этих форм позволяет быстро развернуть для всех категорий сотрудников компании систему мотивации, основанную на единых принципах, гибко дополнять и корректировать её в случае необходимости, а так же значительно облегчить процесс автоматизации расчёта заработных плат и премий.

Для получения подробной информации о составе работ, сроках и стоимости проекта по разработке и внедрению системы материального стимулирования свяжитесь, пожалуйста, с нашими специалистами по телефонам +7 (812) 922 84 66 или +7 (911) 793 80 12.

Кроме того, вы можете обратиться непосредственно к профильным консультантам, контакты которых расположены в нижней части этой страницы.

К перечню услуг

Консультанты

Вадим Жартун
+7 (911) 081-92-88
zhartun@nova-team.ru
Мой статусv.joker
Задать вопрос
Визитная карточка
Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка