Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню услуг

 

 

Создание холдинга и управляющей компании

Как правило, объединение ряда компаний в группу (в дальнейшем назовем его группой компаний (ГК) происходит в том
случае, если они связаны либо общими Собственниками, либо давними партнерскими отношениями, либо и тем и другим.
Часто их работа стоится вокруг создания одного и того же продукта, проекта, составляя единую цепочку ценностей для
потребителя (заказчика, клиента).

Прозрачность процедур принятия решений и управления бюджетами в ГК, снимает возможность возникновения саботажа
и конфликтов между компаниями группы на почве совместных затрат (на маркетинг или IT, например). При количестве
компании более 10, процедура достижения согласия по важным вопросам обычно становится громоздкой и ненадежной -
такому количеству людей сложно договориться. Управляющая компания же действует быстро и эффективно - как
единоличный управляющий орган, в котором оперативные решения принимает всего один человек - генеральный
директор (разумеется, на основании целей, задач, и в рамках бюджета, очерченных Советом директоров).

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:

1. Обеспечить прозрачность бизнес-процессов
2. Увеличить прибыльность существующих компаний
3. Увеличить клиентскую базу существующих компаний
4. Развить группу компаний: открыть новые направления, новые бизнес-единицы

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ:

1. Сбор информации:

  • Структурированное интервью с ключевыми сотрудниками и специалистами
  • Изучение существующих в компании регламентирующих документов и управленческих процедур, планов и отчетов
  • Сбор информации об актуальных проблемах
  • Сбор информации о существующей системе управления, организационной структуре, специфики организации
    бизнес-процессов
  • Сбор информации о существующей системе мотивации и стимулирования

2. Анализ информации:

  • Анализ актуальных проблем
  • Анализ эффективности организационной структуры и оптимальности распределения функциональных
    обязанностей
  • Анализ основных контуров существующей системы управления (планирования и отчетности, оценки и контроля,

  • мотивации и стимулирования, и др.)
  • Экспресс-оценка ключевых сотрудников и руководителей компании

3. Подготовка отчета:

  • Формирование основных выводов и рекомендаций на основании собранной и проанализированной информации
  • Подготовка плана работ по повышению операционной эффективности компании

4. Презентация отчета Заказчику

  • Объективная информация о сложившейся системе управления организацией, внутренних нормах, правилах и
    управленческих процедурах
  • Проблемное поле организации и основные барьеры для развития, узких мест и сильных сторон
  • Оценка потенциала управленческого персонала и его готовность к развитию организации
  • Плана работ по повышению операционной эффективности организации

5. Создание управляющей компании (УК)

  • формирование структуры и стандартов
  • юридическое оформление отношений между УК и управляемыми компаниями

6. Внедрение новых управленческих систем 

 

 

 

 

 

К перечню услуг

Консультанты

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка
Илья Гируцкий
+7 (911) 081-79-77
girutsky@nova-team.ru
Мой статусgirutsky
Задать вопрос
Визитная карточка