Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню услуг

 

 

Стратегическое планирование

«Стратегия это сложно, дорого, страшно и не очень-то нужно» - это утверждение может быть как верным, так и абсолютно
ошибочным. Все зависит от того, что это за стратегия и зачем она нам нужна.
Любая компания создается для чего-то. Не важно для чего: стать лидером рынка на десятилетия или провести одну
сделку и закрыться - в любом случае есть цель. А если есть цель, значит нужно понять, как к ней прийти. Это и есть стратегия.
Она может быть простой, а может быть сложной - все зависит от того, насколько амбициозна цель, велика организация и как
далеко во времени отстоит достижение цели.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:

  1. Разработать актуальный стратегический план
  2. Разработать  регламент системы стратегического управления.
  3. Подготовка команды руководителей, обученной стратегическому менеджементу.

ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ:       

1. Создание органа стратегического управления, который включает:

  • топ-менеджеров
  • ключевых сотрудников, которые будут принимать участие в разработке стратегии.

2. Проведение обучения. Группа отобранных сотрудников проходит двухдневный курс обучения, который включает
следующие темы:

  • процесс разработки стратегии
  • инструменты стратегического анализа и планирования
  • базовые стратагемы

3. Разработка стратегии компании.

  • Реальная, рабочая стратегия, на сравнительно небольшой срок - 3-5 лет.
  • Детализируется до конкретных задач и показателей.

4. Разработка оперативного плана (и бюджета) по реализации стратегии на ближайший год, детализированный
до конкретных ответственных исполнителей и сроков (полугодие, квартал, месяц).

5. Разработка процесса контроля реализации стратегии

  • определяется кто, что и в какие сроки контролирует
  • каковы последствия выполнения или неисполнения плана.

6. Корректировка системы мотивации.

  • Под стратегические показатели разрабатываются схемы материального вознаграждения.

7. Разработка регламента стратегического процесса (Положение о системе стратегического управления).

  • описание самого алгоритма разработки стратегии
  • периодичность и порядок внесения изменений в действующий стратегический план
  • система контроля достижения целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К перечню услуг

Консультанты

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка
Вадим Жартун
+7 (911) 081-92-88
zhartun@nova-team.ru
Мой статусv.joker
Задать вопрос
Визитная карточка