Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню услуг

 

 

Внедрение корпоративной системы обучения (КСО)

Темпы развития бизнеса ежегодно требуют все большей увязки процессов управления персоналом и организационного
развития. И действительно, последние 3 - 4 года можно наблюдать изменение отношения высшего руководства
к процессам развития и управления персоналом.

Главными стратегическими кадровыми задачами становятся оценка эффективности деятельности персонала и его
обучение. Высшее руководство компаний, начинает осознавать преимущества внутреннего обучения и использовать его
в качестве инструмента для поддержки и реализации свой стратегии. К явным таким преимуществам относятся
управляемость тренеров, гибкость обучения, программы, сфокусированные на решении конкретных корпоративных задач,
возможность повышения уровня преподавателей до нужного в каждый конкретный отрезок времени.


Кроме того, внутреннее обучение существенно облегчает оценку эффективности деятельности персонала, поскольку,
разрабатывая программы обучения, внутренние специалисты параллельно создают системы оценки результатов обучения.
Еще один неоспоримый плюс: наличие системы корпоративного обучения позволяет компании оперативно реагировать
на изменения рынка и в соответствии с ними корректировать стратегию обучения.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНЕДРЕНИЯ КСО:

1. Сформировать эффективную команду, повысить степень доверия в компании, проработать и максимально ликвидировать
существующие проблемы. 
ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ КСО:

1. Формирование концепции КСО
(в проект создания КСО попадают только очевидно целесообразные задачи, ничего лишнего)

  • Определение конкретных целей и задач КСО, объем работ по ее развертыванию, ответственных за блоки работ.

2. Формирование рабочей группы по созданию КСО
(сотрудники компании включаются в работу по созданию КСО для снижения затрат и повышения успешности внедрения)

  • Утверждается состав и регламент работы группы
  • Формирование плана работ по проекту создания КСО

3. Разработка модели компетентности
(руководители понимают, какие им нужны сотрудники, сотрудники понимают требования к ним, тренеры - знают, чему
должны обучать)

4. Корректировка процедуры подбора персонала
(в процедуры отбора включены требования и элементы оценки компетентности в соответствии с разработанными моделями)

  • Проведение мероприятий по минимизации затрат на подбор / обучение персонала
  • Проведение мероприятий по снижению количества ошибок подбора

5. Разработка программы обучения для сотрудников компании
(компания получат гарантию того, что сотрудники будут успешно выполнять свои задачи)

  • Разработка плана развития выбранных категорий сотрудников, включающий темы, формат и длительность
    учебных мероприятий.

6. Разработка системы оценки эффективности обучения операторов и эффективности сотрудников КСО (тренеров).

7. Корректировка регламентов вводного обучения и адаптации сс учетом моделей компетентности, учебных планов
и оценочных показателей.

8. Корректировка регламентов и процедуры оценки компетенций и эффективности сотрудников с учетом моделей компетенций
и изменений в процессе адаптации.


9. Корректировка системы материального стимулирования сотрудников, привязка к оценке компетентности.

10. Формулирование требований к внутренним тренерам, отобрать необходимые для реализации учебного плана.

11. Разработка программы подготовки внутренних тренеров, включающая тематический план обучения и практических
мероприятий внутри компании и у внешних провайдеров.

12. Проведение обучения внутренних тренеров

13. Анализ и оценка работы системы КСО, подготовка рекомендаций по её дальнейшему развитию. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К перечню услуг