К перечню семинаров

Базовые навыки руководителя

В настоящее время наиболее ценным ресурсом любого предприятия являются руководители, поэтому неудивительно, что
к ним предъявляются очень высокие требования. Во-первых, любой руководитель должен обладать глубокими знаниями
в сфере своей профессиональной деятельности. Но это далеко не все, что требуется настоящему руководителю.
В настоящее время базовые навыки становятся все более определяющими, так как они являются фундаментом,
на котором строится управленческая деятельность руководителя. Поэтому развитию таких умений как постановка целей,
«раззадачивание», планирование, делегирование и контроль стоит уделить наибольшее внимание.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• Изучить основные алгоритмы работы руководителя
• Научить правильно планировать свой рабочий день и эффективно выполнять различные задачи
• Показать основные приемы и инструменты продуктивного взаимодействия с окружающими людьми
• Научить приемам самомотивации, конфликтологии и манипуляции, что существенно повысит Ваше мастерство
  управления как командой, так и собой

 КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

• Руководителям проектов
• Управленцам различных подразделений компании

Проведение семинара в объединенной группе руководителей усиливает командообразующий эффект и помогает
унифицировать стандарты управления. 

ПРОГРАММА:

1. ВВЕДЕНИЕ

• Эффективность: за что боремся?
• Базовый алгоритм работы руководителя
• Круговорот времени и денег в природе
• Признаки, причины и последствия «текучки»

2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ

• Иерархия целей
• Подъем цели
• «Настоящие» цели

3. «РАЗЗАДАЧИВАНИЕ»

• Определение приоритетов
• Технология «SMART» и ее вариации
• Стили постановки задач
• Типология задач
• Правила декомпозиции задач

4. ПЛАНИРОВАНИЕ

• Определение длительности задач
• Обеспечение качества планирования
• Метод «набегающей волны»
• Метод «JPEG»
• Четыре парадигмы планирования
• Технология непрожективного планирования «GTD»

5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

• Передача заданий
• Прием заданий исполнителем
• Конфликт загрузки и алгоритм его разрешения
• Препятствия делегированию со стороны 
подчиненных и руководителей

6. МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ ПО МИНЦБЕРГУ

• Прямое управление
• Стандарт процесса
• Стандарт результата
• Стандарт  квалификации
• Взаимное согласование
• Индоктринация

7. КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

• Алгоритм контроля
• Мотивирующая обратная связь
• Отчеты (содержание и периодичность)
• Типичные ошибки контроля

 ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

• Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
• Соотношение теории и практических упражнений - примерно 65/35.
• Максимальный размер группы - 20 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС

• Минимальное количество упражнений
• Используется меньшее количество демонстраций
• В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
• Максимальный размер группы - 40 человек

3. РАСШИРЕННЫЙ КУРС

• Идет в комплексе с курсом "Мастерство в управлении"
• Длительность расширенного курса - 4 дня (32 часа)
• Максимальный размер группы - 20 человек
• Желательно, чтобы перерыв между программами составлял не более 2х недель - это существенно повысит
  качество усвоения материала слушателями.

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

К перечню семинаров