Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Базовые навыки руководителя

В настоящее время наиболее ценным ресурсом любого предприятия являются руководители, поэтому неудивительно, что
к ним предъявляются очень высокие требования. Во-первых, любой руководитель должен обладать глубокими знаниями
в сфере своей профессиональной деятельности. Но это далеко не все, что требуется настоящему руководителю.
В настоящее время базовые навыки становятся все более определяющими, так как они являются фундаментом,
на котором строится управленческая деятельность руководителя. Поэтому развитию таких умений как постановка целей,
«раззадачивание», планирование, делегирование и контроль стоит уделить наибольшее внимание.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Изучить основные алгоритмы работы руководителя
  • Научить правильно планировать свой рабочий день и эффективно выполнять различные задачи
  • Показать основные приемы и инструменты продуктивного взаимодействия с окружающими людьми
  • Научить приемам самомотивации, конфликтологии и манипуляции, что существенно повысит Ваше мастерство
    управления как командой, так и собой

 КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Руководителям проектов
  • Управленцам различных подразделений компании

Проведение семинара в объединенной группе руководителей усиливает командообразующий эффект и помогает
унифицировать стандарты управления. 

ПРОГРАММА:

1. ВВЕДЕНИЕ

  • Эффективность: за что боремся?
  • Базовый алгоритм работы руководителя
  • Круговорот времени и денег в природе
  • Признаки, причины и последствия «текучки»

2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ

  • Иерархия целей
  • Подъем цели
  • «Настоящие» цели

3. «РАЗЗАДАЧИВАНИЕ»

  • Определение приоритетов
  • Технология «SMART» и ее вариации
  • Стили постановки задач
  • Типология задач
  • Правила декомпозиции задач

4. ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Определение длительности задач
  • Обеспечение качества планирования
  • Метод «набегающей волны»
  • Метод «JPEG»
  • Четыре парадигмы планирования
  • Технология непрожективного планирования «GTD»

5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

  • Передача заданий
  • Прием заданий исполнителем
  • Конфликт загрузки и алгоритм его разрешения
  • Препятствия делегированию со стороны 
подчиненных и руководителей

6. МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ ПО МИНЦБЕРГУ

  • Прямое управление
  • Стандарт процесса
  • Стандарт результата
  • Стандарт  квалификации
  • Взаимное согласование
  • Индоктринация

7. КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  • Алгоритм контроля
  • Мотивирующая обратная связь
  • Отчеты (содержание и периодичность)
  • Типичные ошибки контроля

 ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Соотношение теории и практических упражнений - примерно 65/35.
  • Максимальный размер группы - 20 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС

  • Минимальное количество упражнений
  • Используется меньшее количество демонстраций
  • В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
  • Максимальный размер группы - 40 человек

3. РАСШИРЕННЫЙ КУРС

  • Идет в комплексе с курсом "Мастерство в управлении"
  • Длительность расширенного курса - 4 дня (32 часа)
  • Максимальный размер группы - 20 человек
  • Желательно, чтобы перерыв между программами составлял не более 2х недель - это существенно повысит
    качество усвоения материала слушателями.

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

 

К перечню семинаров