Бюджетирование для менеджеров проекта
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
- Научить участников тренинга так формировать бюджет проекта, чтобы отклонение фактических показателей
не превышало "запланированного резерва"
КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:
- Собственникам бизнеса
- Руководителям компаний и самостоятельных структурных подразделений
- Финансовым директорам и менеджерам
ПРОГРАММА:
1. ВВЕДЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Проект как документация и деятельность
- Объекты управления
- Фазы проекта
- Ресурсы проекта
- Документация проекта
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Объекты планирования
- Полнота планирования (WBS, PBS, OBS)
- Бюджетные статьи
- Оценка рисков проекта и формирование резервов
- Оценка стоимости проекта
- Бюджетная модель проекта
3. FLOW ПРОЕКТА
- Календарный план
- Источники финансирования
- Формирование бюджета денежных средств
4. КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТА
- Анализ выполнения проекта (ACWS, BCWP, ACWP)
- Выбор «управляющих» показателей
- Анализ "здравого смысла"
- Методы контроля
- Методы управляющего воздействия
5. ИНСТРУМЕНТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Обзор и сравнение возможностей ведения бюджета (MSP, Spider, Excel)
- Подготовка и отслеживание проекта в MSP
В процессе обучения слушатели проработают бюджеты реальных проектов, подготовят бюджет проекта в MSP, научатся
анализировать и предупреждать риски непопадания в бюджет.ые проблемы, возникающие в процессе разработки и внедрения.
ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:
1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ
- Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
- Максимальный размер группы - 25 человек
Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.