К перечню семинаров

Бюджетирование для менеджеров проекта

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• Научить участников тренинга так формировать бюджет проекта, чтобы отклонение фактических показателей  
  не превышало "запланированного резерва"

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

• Собственникам бизнеса
• Руководителям компаний и самостоятельных структурных подразделений
• Финансовым директорам и менеджерам

ПРОГРАММА:

1. ВВЕДЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Проект как документация и деятельность
• Объекты управления
• Фазы проекта
• Ресурсы проекта 
• Документация проекта 

2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

• Объекты планирования
• Полнота планирования (WBS, PBS, OBS)
• Бюджетные статьи
• Оценка рисков проекта и формирование резервов
• Оценка стоимости проекта
• Бюджетная модель проекта

3. FLOW ПРОЕКТА

• Календарный план
• Источники финансирования
• Формирование бюджета денежных средств

4. КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТА

• Анализ выполнения проекта (ACWS, BCWP, ACWP)
• Выбор «управляющих» показателей
• Анализ "здравого смысла"
• Методы контроля
• Методы управляющего воздействия

5. ИНСТРУМЕНТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Обзор и сравнение  возможностей ведения бюджета (MSP, Spider, Excel)
• Подготовка и отслеживание проекта в  MSP

В процессе обучения слушатели проработают бюджеты реальных проектов, подготовят бюджет проекта в MSP, научатся 
анализировать и предупреждать риски непопадания в бюджет.ые проблемы, возникающие в процессе разработки и внедрения.

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

• Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
• Максимальный размер группы - 25 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее 
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры, 
материалы и образцы документов в электронном виде.

К перечню семинаров