Создание холдинга. Реструктуризация бизнеса.
Преобразование группы компаний в целостную структуру, объединенную общей системой управления. Когда
Собственники, как правило, хорошие друзья, соратники, пришли к выводу, что группа разношерстных бизнесов, иногда
конкурирующих, иногда жизненно зависящих от друга, требует более скоординированного, более прозрачного
и понятного управления, и безусловно, более эффективного.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
- Определить реальные эффекты и контрольные показатели повышения эффективности работы своих компаний в
результате объединения в Холдинг. - Получить набор инструментов и методов для изменения системы управления отдельными бизнес-единицами и
преобразования группы компаний. - Понять, что такое Управляющая компания и как ее сформировать.
- Изучить типичные ошибки из практики подобных проектов, научиться их предупреждать и избегать. Понять, как
наиболее эффективно и в какой последовательности совершить изменения.
КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:
- Собственникам бизнеса, имеющих 3 и более работающих бизнес-направлений, юридически и/или фактически
обособленных, управление которыми не централизовано и отнимает много сил и времени - Менеджерам высшего управленческого звена групп компаний, плотно взаимодействующих и объединенных
общими акционерами
1. ВВЕДЕНИЕ
- Зачем нужен холдинг? Показания к построению
- Эффекты холдингизации
- Какой Холдинг нужен Вашей компании?
2. СТРКУТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- Собственник и ТОП-менеджер: единство и противоречия
- Какой будет Управляющая компания? Субъекты и объекты управления
- Какое корпоративное управление выбрать? Примеры
3. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- Что такое сквозные функции управления?
- Какие политики и стандарты управления нужны Вашей группе компаний?
- Золотой треугольник менеджера: финансы, рынок, организация
4. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ХОЛДИНГА
- «А кто это будет делать?» Субъекты и объекты проекта
- Как определить бюджет и длительность проекта?
- Как внедрять изменения? Сложности и преодоление сопротивления
- Работа с кадровым балластом: ОУЛ или 31 отдел?
- Как избежать типовых ошибок? Примеры
ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:
1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ
- Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
- Максимальный размер группы - 24 человек
2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС
- Минимальное количество упражнений
- Используется меньшее количество демонстраций
- В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
- Максимальный размер группы - 40 человек
Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.