К перечню семинаров

Создание холдинга. Реструктуризация бизнеса.

Преобразование группы компаний в целостную структуру, объединенную общей системой управления. Когда
Собственники, как правило, хорошие друзья, соратники, пришли к выводу, что группа  разношерстных бизнесов, иногда
конкурирующих, иногда жизненно зависящих от друга, требует более скоординированного, более прозрачного
и понятного управления, и безусловно, более эффективного.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• Определить реальные эффекты и контрольные показатели повышения эффективности работы своих компаний в
  результате объединения в Холдинг.
• Получить набор инструментов и методов для изменения системы управления отдельными бизнес-единицами и
  преобразования группы компаний.
• Понять, что такое Управляющая компания и как ее сформировать.
• Изучить типичные ошибки из практики подобных проектов, научиться их предупреждать и избегать. Понять, как
  наиболее эффективно и в какой последовательности совершить изменения.

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

• Собственникам бизнеса, имеющих 3 и более работающих бизнес-направлений, юридически и/или фактически
  обособленных, управление которыми не централизовано и отнимает много сил и времени
• Менеджерам высшего управленческого звена групп компаний, плотно взаимодействующих и объединенных
  общими акционерами

1. ВВЕДЕНИЕ

• Зачем нужен холдинг? Показания к построению
• Эффекты холдингизации
• Какой Холдинг нужен Вашей компании?

2. СТРКУТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

• Собственник и ТОП-менеджер: единство и противоречия
• Какой будет Управляющая компания? Субъекты и объекты управления
• Какое корпоративное управление выбрать? Примеры

3. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

• Что такое сквозные функции управления?
• Какие политики и стандарты управления нужны Вашей группе компаний?
• Золотой треугольник менеджера: финансы, рынок, организация

4. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ХОЛДИНГА

• «А кто это будет делать?» Субъекты и объекты проекта
• Как определить бюджет и длительность проекта?
• Как внедрять изменения? Сложности и преодоление сопротивления
• Работа с кадровым балластом: ОУЛ или 31 отдел?
• Как избежать типовых ошибок? Примеры

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

• Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
• Максимальный размер группы - 24 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС 

• Минимальное количество упражнений
• Используется меньшее количество демонстраций
• В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
• Максимальный размер группы - 40 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

К перечню семинаров