Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Создание холдинга. Реструктуризация бизнеса.

Преобразование группы компаний в целостную структуру, объединенную общей системой управления. Когда
Собственники, как правило, хорошие друзья, соратники, пришли к выводу, что группа  разношерстных бизнесов, иногда
конкурирующих, иногда жизненно зависящих от друга, требует более скоординированного, более прозрачного
и понятного управления, и безусловно, более эффективного.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Определить реальные эффекты и контрольные показатели повышения эффективности работы своих компаний в
    результате объединения в Холдинг.
  • Получить набор инструментов и методов для изменения системы управления отдельными бизнес-единицами и
    преобразования группы компаний.
  • Понять, что такое Управляющая компания и как ее сформировать.
  • Изучить типичные ошибки из практики подобных проектов, научиться их предупреждать и избегать. Понять, как
    наиболее эффективно и в какой последовательности совершить изменения.

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Собственникам бизнеса, имеющих 3 и более работающих бизнес-направлений, юридически и/или фактически
    обособленных, управление которыми не централизовано и отнимает много сил и времени
  • Менеджерам высшего управленческого звена групп компаний, плотно взаимодействующих и объединенных
    общими акционерами
ПРОГРАММА: 

1. ВВЕДЕНИЕ

  • Зачем нужен холдинг? Показания к построению
  • Эффекты холдингизации
  • Какой Холдинг нужен Вашей компании?

2. СТРКУТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Собственник и ТОП-менеджер: единство и противоречия
  • Какой будет Управляющая компания? Субъекты и объекты управления
  • Какое корпоративное управление выбрать? Примеры

3. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Что такое сквозные функции управления?
  • Какие политики и стандарты управления нужны Вашей группе компаний?
  • Золотой треугольник менеджера: финансы, рынок, организация

4. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ХОЛДИНГА

  • «А кто это будет делать?» Субъекты и объекты проекта
  • Как определить бюджет и длительность проекта?
  • Как внедрять изменения? Сложности и преодоление сопротивления
  • Работа с кадровым балластом: ОУЛ или 31 отдел?
  • Как избежать типовых ошибок? Примеры

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 24 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС 

  • Минимальное количество упражнений
  • Используется меньшее количество демонстраций
  • В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
  • Максимальный размер группы - 40 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

К перечню семинаров