К перечню семинаров

Комплексная реорганизация

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: 

• Пошагово изучить технологию проведения комплексной реорганизации компании
• Предоставить весь пакет инструментов и технологий по проведению реорганизаций.
• Прожить в двухдневный срок полтора года
  (Именно столько в среднем занимает проект по проведению комплексной реорганизации компании. Причем
  прожить таким образом, чтобы по окончанию обучения каждый участник имел четкое целостное представление
  о том, для чего, кому и когда необходима реорганизация, и как конкретно ее проводить.)

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

• Собственникам бизнеса 
• Менеджерам высшего управленческого звена компаний

1. ГОТОВИМСЯ

• Смерть или новый виток развития?
• Как оценить свои силы перед началом проекта?
• Какой сделать первый шаг?

2. СТАВИМ ЦЕЛИ

• Какую стратегию  развития выбрать?
• Как определить «угол атаки» и поставить сильную, но достижимую цель?
• Какие цели следует ставить?
• Как «опубликовать» цели?  

3. ПЛАНИРУЕМ

• Как заставить стратегию жить?
• На какой период и что планировать?
• Какой формат планирования выбрать?
• Как построить систему оперативного планирования и контроля?
• Какой цикл планирования выбрать?
• Какой формат планов и отчетов наиболее эффективен?

4. ОПТИМИЗИРУЕМ

• Как найти, что можно улучшить?
• Какие пути повышения операционной эффективности существуют?
• Как снизить издержки, увеличить скорость реализации процессов, повысить качество обслуживания клиентов?

5. СТРОИМ СТРУКТУРУ

• Почему такой бардак?
• Какой тип структуры выбрать?
• Как настроить взаимодействие отделов и служб?
• Как внести и закрепить изменения?

6. ВНЕДРЯЕМ СКВОЗНЫЕ ФУНКЦИИ

• А что это такое – «сквозная» функция и зачем она нужна?
• Какие сквозные функции бывают?
• Как поэтапно ее спроектировать?
• Как ее внедрить – пример?

7. РАБОТАЕМ С ЛЮДЬМИ

• Все ли переживут реорганизацию?
• Стоит ли расставаться с людьми?
• Как и когда стоит вливать «свежую кровь»?
• Как перевести рабочее поведение персонала на «рельсы нового порядка» и новых правил?

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

• Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
• Соотношение теории и практических упражнений - примерно 65/35.
• Максимальный размер группы - 20 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС

• Минимальное количество упражнений
• Используется меньшее количество демонстраций
• В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
• Максимальный размер группы - 40 человек

3. РАСШИРЕННЫЙ КУРС

• Повышенная интенсивность упражнений
• Длительность расширенного курса - 3 дня (24 часа)
• Соотношение теории и практических упражнений - примерно 55/45
• Максимальный размер группы - 20 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

К перечню семинаров