Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Комплексная реорганизация

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: 

  • Пошагово изучить технологию проведения комплексной реорганизации компании
  • Предоставить весь пакет инструментов и технологий по проведению реорганизаций.
  • Прожить в двухдневный срок полтора года
    (Именно столько в среднем занимает проект по проведению комплексной реорганизации компании. Причем
    прожить таким образом, чтобы по окончанию обучения каждый участник имел четкое целостное представление
    о том, для чего, кому и когда необходима реорганизация, и как конкретно ее проводить.)

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Собственникам бизнеса 
  • Менеджерам высшего управленческого звена компаний
ПРОГРАММА: 


1. ГОТОВИМСЯ

  • Смерть или новый виток развития?
  • Как оценить свои силы перед началом проекта?
  • Какой сделать первый шаг?

2. СТАВИМ ЦЕЛИ

  • Какую стратегию  развития выбрать?
  • Как определить «угол атаки» и поставить сильную, но достижимую цель?
  • Какие цели следует ставить?
  • Как «опубликовать» цели?  

3. ПЛАНИРУЕМ

  • Как заставить стратегию жить?
  • На какой период и что планировать?
  • Какой формат планирования выбрать?
  • Как построить систему оперативного планирования и контроля?
  • Какой цикл планирования выбрать?
  • Какой формат планов и отчетов наиболее эффективен?

4. ОПТИМИЗИРУЕМ

  • Как найти, что можно улучшить?
  • Какие пути повышения операционной эффективности существуют?
  • Как снизить издержки, увеличить скорость реализации процессов, повысить качество обслуживания клиентов?

5. СТРОИМ СТРУКТУРУ

  • Почему такой бардак?
  • Какой тип структуры выбрать?
  • Как настроить взаимодействие отделов и служб?
  • Как внести и закрепить изменения?

6. ВНЕДРЯЕМ СКВОЗНЫЕ ФУНКЦИИ

  • А что это такое – «сквозная» функция и зачем она нужна?
  • Какие сквозные функции бывают?
  • Как поэтапно ее спроектировать?
  • Как ее внедрить – пример?

7. РАБОТАЕМ С ЛЮДЬМИ

  • Все ли переживут реорганизацию?
  • Стоит ли расставаться с людьми?
  • Как и когда стоит вливать «свежую кровь»?
  • Как перевести рабочее поведение персонала на «рельсы нового порядка» и новых правил?

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Соотношение теории и практических упражнений - примерно 65/35.
  • Максимальный размер группы - 20 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС

  • Минимальное количество упражнений
  • Используется меньшее количество демонстраций
  • В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
  • Максимальный размер группы - 40 человек

3. РАСШИРЕННЫЙ КУРС

  • Повышенная интенсивность упражнений
  • Длительность расширенного курса - 3 дня (24 часа)
  • Соотношение теории и практических упражнений - примерно 55/45
  • Максимальный размер группы - 20 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

 

 

 

К перечню семинаров