Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Личная эффективность

Личная эффективность является намного более широким понятием, чем тайм-менеджмент. Кроме умения управлять своим
временем в постоянно изменяющихся условиях, работник должен создавать и следить за организационным порядком,
уметь мотивировать себя и эффективно отдыхать, разбираться в инструментах проектного и непрожективного (гибкого)
планирования. Тренинги и семинары для руководителей помогают разобраться со своим временем и оптимизировать
рабочий режим.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • повысить личную эффективность и оптимизировать персональную деятельность
  • улучшить процесс постановки личных целей
  • освоить инструменты оптимизации использования рабочего времени
  • изучить методы решения типовых управленческих проблем 

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ: 

  • Всем сотрудникам компании

Повышение личной эффективности мы обеспечиваем следующим набором приемов и методов самоорганизации:

  • Методика «извлечения цели» - способ отбросить неверные приоритеты.
  • Особые методы планирования времени: жесткое, вариативное (ситуационное), бюджетируемое.
  • Групповой и индивидуальный хронометраж, способы борьбы с пожирателями времени.
  • Getting Things Done - технология изменяющегося планирования времени и сил, ориентированная на результат.
  • Приведение организации в порядок: методика ограниченного хаоса.
  • Способы организации и оптимизации пространства: рабочий кабинет менеджера.
  • Уникальные приемы самомотивирования. Как победить прокрастинацию (откладывание неприятных дел)? Как
    эффективно отдыхать?

ПРОГРАММА:

  1. Постановка персональных целей и их связь с целями компании
  2. Определение показателей личной эффективности руководителя
  3. Отслеживание показателей эффективности, хронометраж
  4. Бюджетирование времени
  5. Методы определения приоритетов задач
  6. Приемы эффективного отдыха и индивидуальные ритмы
  7. Способы и приемы самомотивации
  8. Жесткое календарное планирование
  9. Недирективное (контекстное) планирование
  10. Естественное планирование - алгоритм
  11. Организация информации (метод ограниченного хаоса)
  12. Инвентаризация неоконченных дел
  13. Актуализация задач (организация регулярного обзора)
  14. Организация рабочего пространства
  15. Реализация технологий тайм-менеджмента в Outlook
  16. Корпоративный тайм-менеджмент
  17. Типология исполнителей
  18. Стили руководства и индивидуальный стиль руководителя
  19. Постановка задач исполнителям
  20. Правила инструктажа
  21. Технология делегирования задач
  22. Типичные ошибки делегирования
  23. Механизмы координации сотрудников
  24. Алгоритм оперативного контроля
  25. Использование отчетов
  26. Оперативная мотивация: поощрение и наказание
  27. Разрешение конфликтов планирования
  28. Организация групповых работ (совещания, планерки и т.д.)
  29. Манипуляции и защита от них
  30. Управление межличностными конфликтами

Каждый тематический блок семинара закрепляется практическим упражнением. Кроме того, бизнес-тренинг содержит
мотивирующие стрессовые упражнения «белые пятна» и «обратный отсчет» и теппинг-тест для индивидуальной экспресс-
диагностики свойств нервной системы.

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 25 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее 
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры, 
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

К перечню семинаров