Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

Реструктуризация бизнеса

Целевая аудитория семинара:

Семинар предназначен для Собственников и ТОП-менеджеров, управляющих несколькими компаниями, зачастую с абсолютно разными направлениями деятельности, и дает ответы на вопросы:

"Как повысить эффективность Генерального директора и бизнеса в целом? Как работать меньше, а зарабатывать больше?"

Цель семинара:

Проработать методы и инструменты реструктуризации группы компаний в единый прозрачный бизнес-механизм, изучить типовые способы по реализации проекта создания Холдинговой структуры.


В программе:
1. Введение: 

  • Зачем нужен холдинг: показание к построению
  • Эффекты холдингизации
  • виды холдингов
  • пути создания
2.Структуры управления Холдингом

  • Собственник и ТОП-менеджер: единство и противоречия
  • Управляющая компания: субъекты и объекты управления
  • Корпоративное управление: примеры 
3. Системы управления Холдингом

  • сквозные функции управления
  • политики и стандарты управления
  • золотой треугольник менеджера: финансы, рынок, организация
4. Проект создания Холдинга (реструктуризация группы компаний)

  • Субъекты и объекты проекта
  • Бюджет и длительность
  • Внедрение изменений: сложности и преодоление сопротивления
  • Работа с кадровым балластом: ОУЛ или 31 отдел?
  • Типовые ошибки, примеры

В процессе семинара слушатели познакомятся с инструментами и методами создания Холдингов, получат ответы на вопросы повышения операционной эффективности за счет объединения группы компаний в Холдинг, потренируются в формировании плана проекта, в опоре на собственную бизнес-ситуацию.

Длительность обучения  - 2 дня по 8 часов с перерывами на кофе-паузы и обед.

К перечню семинаров

Ведущие

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка