Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

Создание корпоративной системы обучения

Реалии современного кадрового рынка таковы: очень непросто найти сотрудника, соответствующего требованиям вашей
компании, при том, что образовательных учреждений различных форм и типов - хоть пруд пруди. Что делать в такой
ситуации? Как обеспечить свою компанию кадрами?

Ответ вроде бы прост - самим отбирать и обучать людей. «Но ведь это дорого и долго!» - скажете вы и будете абсолютно
правы!

И, вместе с тем, давайте посчитаем, сколько стоит найти подходящего кандидата, адаптировать его... При этом он
запросит среднерыночную (или выше того) зарплату даже на 3-6 месяцев испытательного срока. А еще вы заплатите
рекрутеру за его поиск. И потом выяснится, что он не подходит вам по личностным качествам, или вообще все его регалии
и рекомендации - дутые. Иногда это так проявляется, что объективно и предъявить сотруднику в качестве претензии
нечего, и работать с ним невозможно. Вот и сравните затраты времени и денег: на поиск и подбор готового или на
обучение своего собственного.

Если же вам нужен специалист узкого профиля - найти такого еще труднее. Вот тогда точно стоит прибегнуть к созданию
собственной системы развития и обучения персонала. 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Изучить основные понятия, методы,   и инструменты КСО 
  • Рассмотреть   на практических примерах отдельные составные части КСО
  • Ознакомить  с  организацией проекта по разработке и внедрению КСО
  • Научить участников семинара строить и использовать корпоративные системы обучения с учетом конкретных
    типологических особенностей персонала их компаний

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Руководителям компаний
  • HR - директорам
  • Менеджерам по обучению

ПРОГРАММА:

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КСО

  • Цели создания КСО
  • Принципы КСО
  • Профиль должности и Кадровый резерв
  • Участники системы
  • Модели компетентности
  • Организационные формы КСО

2. КОГО И ЧЕМУ УЧИМ?

  • Типология сотрудников по Герчикову
  • «Корпорация гениев» - авторская типология сотрудников
  • Анализ потребности в развитии и обучении
  • Привязка методов обучения к типологии

3. УЧЕБНЫЙ ПЛАН. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ

  • Анализ потребностей обучения
  • Разработка программы обучения
  • Инструменты расписания
  • Преподаватели: внутренние или внешние, тренеры или лекторы, наставники или коучи?
  • Бюджет обучения
  • Бюджет обучающей структуры
  • Коммуникации в обучении: обязательные приемы и правила хорошего тона
  • Оценка эффективности КСО

4. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ КСО 

  • Формирование группы разработки и внедрения КСО
  • План проекта
  • Взаимодействие в проекте
  • Мероприятия и события проекта

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 20 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС

  • Минимальное количество упражнений
  • Используется меньшее количество демонстраций
  • В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
  • Максимальный размер группы - 40 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

 

 

 

К перечню семинаров

Ведущие

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка