Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Стратегическое управление

Нас невозможно сбить с пути - нам всё равно, куда идти!" - вот лозунг тех, чьи бизнесы первыми рухнут, как карточные
домики, в случае экономических потрясений. А пока они будут с воплями бегать по рынку, судорожно ища спасения, вы
соберете стратегический комитет, уточните контекстные показатели, введете в действие "план Б", немного скорректируете
список стратегических программ и спокойно продолжите двигаться вперёд. Если, конечно, в вашей компании
действительно работает эффективная система стратегического управления, если стратегический анализ был проведён не
"для галочки", если вы умеете ставить перед собой долгосрочные цели и успешно достигать их. Разработайте свою
стратегию, и она приведет вашу компанию к успеху там, где все остальные спасуют! 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Научить определять характер, миссию и цели Вашей организации (что представляет собой ваша организация и
    какой вы хотели бы ее видеть?)
  • Объяснить методы оценки стратегических возможностей и сильных сторон организации, а так же способы
    сопоставления внутреннего потенциала и стратегических возможностей организации (главная задача - найти
    лучшее сочетание потенциала и возможностей).
  • Научить проектированию организационной структуры, соответствующей выбранному варианту рыночной
    стратегии, для наиболее эффективной работы организации.

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Директорам и топ-менеджерам
  • Менеджерам проектов
  • Руководителям проектов
  • Управленцам различных подразделений компании
  • Бизнес-тренерам, тренинг-менеджерам и консультантам 
ПРОГРАММА: 

1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • задачи, которые решает стратегический менеджмент
  • стратегический масштаб и цена стратегической ошибки
  • форматы стратегических планов
  • органы стратегического управления в компании

2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПИРАМИДА КОМПАНИИ

  • миссия и видение
  • корпоративная стратегия
  • деловые стратегии бизнес-единиц
  • функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия
  • операционные стратегии (политики и технологии)

3. РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ

  • стратегии конкуренции
  • стратегии инвестиций
  • стратегии роста
  • стратегии диверсификации
  • наступательные и оборонительные стратегии

4. ПЯТЬ «П» РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

  • определение занимаемой рыночной позиции
  • определение принципов и ценностей делового поведения
  • определение перспективы развития бизнеса
› разработка стратегического плана и показателей
  • определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ 

5. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC)

  • стратегические карты
  • проверка на сбалансированность целей и показателей
  • типовые стратегические задачи
  • технологии декомпозиции стратегических задач до оперативного уровня

6. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  • методы сбора информации для стратегического анализа
  • стратегический анализ в условиях неопределённости
  • парадоксы принятия управленческих решений
  • технологии целеполагания
  • бизнес-моделирование и what-if - анализ
  • модель пяти сил конкуренции
  • «Диверсионный анализ» и другие технологии управления рисками
  • сценарный метод вариативного стратегического планирования

7. МАТРИЦЫ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

  • матрица "Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы", SWOT – анализ
  • матрица БКГ "рост/доля" товарного портфеля компании
  • матрица "привлекательность/позиция" (GE) Мак-Кинси
  • матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела
  • "Корпорация гениев" - авторская матрица организационного развития

8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН: ПРОГРАММЫ И ПРОЕКТЫ

  • алгоритм разработки стратегии
  • оперативное стратегирование в формате SAPE
  • этапность реализации стратегических программ
  • стратегический контроллинг
  • бюджетирование стратегических программ
  • корректировка стратегии
  • барьеры реализации стратегических программ
  • работа с сопротивлением изменениям

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 24 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС 

  • Минимальное количество упражнений
  • Используется меньшее количество демонстраций
  • В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
  • Максимальный размер группы - 40 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

 

 

К перечню семинаров