К перечню семинаров

Управленческие поединки (практикум)

Технология Управленческого поединка была разработана Владимиром Тарасовым, директором Таллиннской школы
менеджеров, с целью оценки навыков и умений управленческого персонала. Сегодня технология стала не только
инструментом оценки, но также эффективным способом обучения менеджеров.

Управленческий поединок - это публичное единоборство двух участников, каждый из которых стремится показать свое
управленческое преимущество над партнером. Это преимущество достигается за счет личного управленческого
и профессионального мастерства, которое становится заметным благодаря эффективному использованию различных
управленческих приемов независимо от того, сознательно или бессознательно эти приемы были применены.

В ходе поединка участники тренинга играют различные роли: игроки - участники, между которыми в настоящий момент
идут переговоры, секунданты, которые помогают игрокам готовиться, а также следят за выполнением всех правил,
и судьи. Предмет переговоров, роли и интересы задаются пакетом тренинговых ситуаций. Каждый поединок длится 10
минут. После него судьи выносят оценки и дают свои комментарии. В результате получается максимально объективная
оценка переговорных и управленческих умений каждого игрока. Тренер делает подробный анализ поединка,
останавливаясь на преимуществах и ошибках игроков.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: регулярные тренировки

Для группы от 13 до 20 человек, регулярно – раз в неделю одно 3-х часовое занятие. За время занятия каждый
поучаствует игроком в поединке, секундантом или судьей.

Через 5-6 занятий участники группы, решая общие или смежные вопросы, показывают значительное сокращение времени
на «брожение» вокруг проблемы. Они быстро выделяют важное и главное, находят удовлетворяющее стороны решение и
приступают к его выполнению. Также улучшаются коммуникации с другими коллегами, не участвовавшими в практикуме.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:деловой день

Интенсивное погружение в течение дня позволит участникам группы глубоко погрузиться в понимание причин поведения
людей, в следствия их собственных слов и поступков. Проявить действующие в коллективе ценности, проверить их
соответствие корпоративным, подкорректировать их практическое применение.

В поединках, как технологии и игры для опытных переговорщиков, пожалуй самое ценное – это:

• формирование навыка объемного восприятия ситуации -- видеть интересы всех вовлеченных ролей (сторон), их
  обстоятельства. Такое надличностное восприятие позволяет видеть решения, которые устраивают другие стороны,
  видеть пути достижения этих решений -- как подъем на воздушном шаре над территорией. Т.о. можно достигать
  своих целей с минимальными трудозатратами на "путь"
• тренировка навыка управления ситуацией -- разворачивание картины, увиденной на п1, теми аспектами, которые
  важны соответствующей стороне.

Также в поединках есть и другие выгоды:

• Стимулирует очень четко понять суть конфликта, выделить самое важное и главное
• Структурированная обратная связь от судей
• Позволяет тренировать четкость в техниках переговорах
• Тренирует реагирование на неожиданности
• Тренировка навыков речи

Участвуя в корпоративных управленческих поединках, коллеги в большей степени узнают управленческие и деловые
качества друг друга, возникает доверие и уважение. Сотрудники сплочаются вокруг решения проблем и задач бизнеса.
Расширение управленческого репертуара увеличивает спокойствие и уверенность.

Ведущий: Сергей Крупенин, Ученик В.К.Тарасова. Ведущий клуба управленческих поединков POEDINOK.BY. Тренер,
консультант по управленческой борьбе. Член Федерации Управленческой Борьбы. Призер VI Чемпионата России по
управленческой борьбе.
Контакты:
Тел. +375 29 673-7443 
info@poedinok.by
www.poedinok.by
facebook.com/poedinok.by

К перечню семинаров