Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Управленческий учет и бюджетирование 

В конечном итоге эффективность любой компании, любого подразделения определяется финансовыми результатами
деятельности.

Это значит, что руководитель любого уровня должен уметь планировать денежные потоки, оценивать с финансовой
точки зрения принимаемые управленческие решения, уметь анализировать финансовые результаты работы и уметь
выстраивать механизмы контроля за денежными потоками.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Передать практические навыки построения и использования системы управленческого учета, как действенного
    инструмента повышения эффективности бизнеса
  • Сформировать представление о построении системы бюджетирования как части системы управления предприятием
КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:  
  • Собственникам бизнеса
  • Руководителям компаний и самостоятельных структурных подразделений
  • Финансовым директорам и менеджерам

ПРОГРАММА:

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

  • Управление как система. Цикл управления предприятием. Управление финансами как часть системы
    стратегического управления
  • Сущность и назначение управленческого учета. Основы и понятия
  • Управленческая информация: требования, характеристика, подготовка
  • Основные финансовые отчеты для руководителя (Отчет о Прибылях и Убытках; Отчет о Движении Денежных
    Средств; Отчет о Финансовом Состоянии/Баланс)

2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

  • Терминология (затраты, расходы, издержки). Классификация (косвенные - прямые, постоянные - переменные).
    Распределение
  • Анализ себестоимости
  • Анализ безубыточности. Маржинальный доход
  • Построение системы управления затратами

3. УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

  • Финансовые показатели (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность)
  • Прогнозирование и анализ потоков денежных средств. Платежный календарь

4. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Сущность Бюджетного Управления
  • Бюджет – план движения к стратегической цели
  • Принципы и подходы к постановке Бюджетного Управления
  • Основные этапы постановки Бюджетного Управления
  • Участники процесса Бюджетного Управления

5. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

  • Финансовая структура предприятия
  • Организационная и финансовая структуры – причинно-следственная связь: ЦФО, ЦФУ, МВЗ
  • Персональная ответственность
  • Бюджетная модель предприятия
  • Типология бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты 
  • Принцип формирования Мастер-бюджета предприятия

6. АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ

  • Анализ исполнения бюджета
  • Выбор «управляющих» показателей
  • Финансово-экономический анализ 
  • Методы контроля 
  • Типовые контрольные показатели 

7. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
  • Что выигрывает компания, внедряя систему бюджетного управления
  • Основные проблемы, возникающие в процессе разработки и внедрения. Типичные ошибки

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 25 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее 
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры, 
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

 

К перечню семинаров

Ведущие

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка