Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

Управление командой: искусство объединения людей

Эффект Рингельмана - то, о чём обязан знать любой менеджер. Суть его крайне проста: чем больше людей работают
совместно над одной задачей, тем ниже эффективность каждого из них. Открыт эффект Рингельмана был почти сто лет
назад, в ходе очень простого и элегантного эксперимента: нескольким людям предложили поднять максимальный вес, на
который они способны, и зафиксировали это значение. Затем, им предложили поднимать груз вдвоём, втроём и так далее,
по нарастающей, замеряя каждый раз максимальный вес, который им вместе удавалось поднять.

Результат оказался неожиданным: средний вес, приходившийся на каждого из участников группы, оказывался меньше,
чем его индивидуальный результат и продолжал снижаться по мере роста количества человек в группе.

А как же командообразование? И что делать с мифом о том, что результат работы команды должен быть больше, чем
сумма результатов всех её членов?

С мифом придётся расстаться, а само понятие команды - серьезно скорректировать. Команда это не просто группа людей,
а группа, в которой каждый имеет свою собственную уникальную роль, обусловленную индивидуальными способностями.
Группа, которая имеет общие стандарты взаимодействия. Группа, управляемая грамотным лидером, который
координирует и контролирует выполнение отдельных задач. Группа, в которой к минимуму сведены конфликты и
противоречия между отдельными людьми.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: 

  • Сформировать у участников семинара навыки эффективного управления командой, обучить инструментам
    мотивации

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Менеджерам высшего и среднего управленческого звена компаний
  • Руководителям подразделений

ПРОГРАММА:

1. "КОМАНДНЫЙ" СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

  • Принципы и подходы к формированию команд, секреты «эффекта команды», жизненный цикл команды 
  • Определение характеристик необходимой команды

2. ЛИДЕР КОМАНДЫ

  • Определение и развитие своего индивидуального стиля руководства 
  • Учет индивидуальных особенностей при создании команды

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

  • Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности 
  • Создание плана управления обеспечением проекта персоналом

4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

  • Подбор, привлечение и адаптация человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта 
  • Распределение ролей в команде

5. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

  • Модель компетенций проектной команды, обучение и индивидуальное развитие членов команды

6. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

  • Контроль эффективности членов команды проекта, обеспечение обратной связи 
  • Решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта

7. МОТИВАЦИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

  • Принципы, модели и приемы материального и нематериального стимулирования членов команды проекта

8. ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ В КОМАНДЕ

  • Профилактика распада команды 
  • Оценка жизнеспособности распределения ролей 
  • «Выпадение из обоймы» отдельных членов команды 
  • Неадекватный рост мотивационных запросов 
  • Снижение авторитета руководителя

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

 1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Курс длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 25 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее 
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры, 
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

К перечню семинаров

Ведущие

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка