Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Семинары по управлению персоналом

Управление персоналом является не такой простой задачей, как может показаться на первый взглядЗа свой век
компания проходит через разные этапы, что требует от специалиста по работе с персоналом особых навыков. Так, в
молодой и быстроразвивающейся организации будет обострена потребность в новых сотрудниках. Управление персоналом
HR должны знать досконально, так как на их плечах подбор будущих работников, а, значит, будущее всей компании.
Справиться с такой ответственностью без специальной подготовки довольно трудно. Еще одной очень трудной и
одновременно интересной задачей является стимулирование сотрудников. Основные проблемы кроются в необходимости
индивидуального подхода. Наш тренинг переведет Ваши задачи из разряда: «А кто его знает, как это сделать», в задачи:
«это же просто…». 

Опытный HR-директор должен помогать персоналу развиваться. Развитие – это очень широкое понятие. В него входит и
самообучение, и решение нестандартных задач, и обмен опытом. Направить развитие работника в нужно русло можно
только при условии правильной оценки текущих способностей, а оценка – это целое искусство. 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Передать опыт создания системы управления персоналом или управления человеческими ресурсами (УЧР), когда
    каждый сотрудник оказывается в нужном месте в нужное время.

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Руководителям компаний
  • HR-директорам 
  • Менеджерам по персоналу

ПРОГРАММА:

1. ПОДБОР, ПЕРЕМЕЩЕНИЕ, ВЫСВОБОЖДЕНИЕ

  • подбор персонала
  • роль и действия руководителя
  • введение в должность участников процесса, их взаимодействие
  • результаты
  • увольнение по инициативе руководителя

2. МОТИВАЦИЯ

  • материальное стимулирование: приемы, схемы
  • нематериальное стимулирование: практические ситуации

3. ОЦЕНКА

  • обратная связь
  • аттестация: как подготовиться и провести с пользой
  • еженедельная и ежемесячная оценка сотрудников
  • приемы и результаты

4. РАЗВИТИЕ

  • управление карьерой: когда это нужно и что делать? 
  • организация самообучения в отделе (компании)
  • обучение на рабочем месте и другие формы повышения квалификации и обмена опытом

5. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

  • что значит управлять корпоративной культурой? 
  • развитие команды

В результате обучения слушатели  на практических кейсах и примерах  познакомятся с форматом комплексной  системы
управления сотрудниками, во всей ее простоте и сложности одновременно, потренируются решать задачи по УЧР
собственной компании.

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 25 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее 
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры, 
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

К перечню семинаров

Ведущие

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка