Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

 

Тренинг управление проектами

Вы водите машину или хотя бы представляете себе, как это делается? Тогда скажите мне, как, на ваш взгляд, можно
серьезнее всего облажаться за рулем. Пофантазируйте как следует. Банальные вещи, а-ля «перепутать педали»,
«проехать на красный свет» и «двойная сплошная» сразу отметаем. Можно, конечно, придумать что-нибудь из ряда
«пьяным, задним ходом, по встречке, на угнанной машине с превышением скорости». Скорее всего, никто не додумается
до того, что человек может перепутать машину с самолетом, поездом или пароходом. Это просто не укладывается у нас
голове — как такое может быть. А вот в области менеджмента у нас такое встречается сплошь да рядом: люди часто
просто не понимают, каким объектом они управляют, как этот объект себя ведет и что с ним нужно делать. 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: 

  • Объяснить как снизить объемы срывов сроков, отклонений по качеству и перерасхода бюджета
  • Научить избегать излишнего стресса и конфликтов в команде проекта в самые острые моменты
  • Повысить Ваш имидж в глазах как руководителей, так и заказчиков 

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Менеджерам высшего и среднего управленческого звена компаний
  • Собственникам бизнеса
  • Всем менеджерам и сотрудников компаний, занятых преимущественно проектной деятельностью

ПРОГРАММА:

1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • В каких ситуация в применимы методы проектного/программного/инновационного управления?
  • От чего сильнее всего зависит успех вашего проекта?
  • Как управлять проектом в различных оргструктурах?

2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СТАДИЯ

  • Почему 70% проектов обречены на неудачу?
  • Как оценить полезность, осуществимость и жизнеспособность проекта?
  • Как можно серьезно улучшить концепцию проекта с помощью разных моделей видения?

3. СТАДИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Что вообще имеет смысл планировать?
  • Как правильно декомпозировать проект на отдельные задчи и не потерять ничего важного?
  • От каких рисков поможет избавиться диверсионный анализ?
  • В чем суть сетевого планирования и как оно реализовано в различном ПО для управления проектами?
  • Какие ошибки возможны при назначении ресурсов?
  • Как сформировать действительно реалистичный бюджет проекта и как его контролировать?
  • Что можно сделать для оптимизации проекта по срокам, цене, загрузке ресурсов?

4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

  • Что в проекте действительно нужно документировать и как не погрязнуть в бумагах?
  • Как контролировать выполнение работ и чем люди отличаются от роботов?
  • Как обойтись малой кровью, если проект все-таки нужно скорректировать?
  • Что такое «синдром 2/3», как предотвратить, и как с ним бороться если предотвратить не удалось?

5. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 

  • О чем часто забывают при завершении проекта - плановом или преждевременном?
  • Как расформировать команду проекта, сохранив возможность сотрудничества на следующем проекте?
  • Как правильно отчитаться о результатах проекта перед руководством и заказчиком?

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 20 человек

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС

  • Минимальное количество упражнений
  • Используется меньшее количество демонстраций
  • В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
  • Максимальный размер группы - 40 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры,
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

 

 

К перечню семинаров