К перечню семинаров

Мотивация команды руководителей высшего звена

Во время экономического роста страны деньги считать было не принято. А тем более слишком уж раздумывать над
мотивацией сотрудников, если каждого можно поощрить рублем. Но клюнул кризис, и компании засуетились, подыскивая
нематериальные способы мотивирования персонала.

 Не всем сотрудникам для повышения эффективности нужны деньги, кого-то можно просто погладить по голове, кому-то
выходной лишний дать. Мотивация делится на пять типов в зависимости от отношения к работе сотрудника и его
характера.

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

• Собственникам компаний, директорам холдингов и групп предприятий, в состав которых входят различные виды
  бизнеса
• Лидерам, которые формируют команды
• Управляющим с большой долей самостоятельности, полномочий и ответственности

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• Разработать на практических кейсах и реальных ситуациях системы мотивации
• Наработать пакет технологий и методов по мотивации собственной управленческой команды с учетом
  индивидуальности каждого руководителя

ПРОГРАММА:

1. ПРИРОДА МОТИВАЦИИ

• Руководитель: технология или призвание 
• Мотивация и стимулирование: hard и soft 
• Типология мотивации по Герчикову 
• Где заканчивается удовлетворенность и начинается мотивация? 
• Приемы самомотивации

2. ЛОЯЛЬНОСТЬ ИЛИ ЖЕСТКИЙ ДОГОВОР

• Кому нужна лояльность? 
• Состав команды: попутчики или соратники? 
• Жесткий договор: мифы и реалии 
• Инструменты и методы формирования лояльности 
• Методика Q-12

3. ТЕХНОЛОГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ

• Управление по целям и стимулирование 
• Рейтинг задач и рейтинг руководителя 
• Компенсационный пакет: примеры из практики отечественных компаний 
• Нематериальное поощрение руководителей

4. РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

• Примеры формирования типовых Тарифных соглашений 
• Разработка программ стимулирования менеджеров
• Бюджетник и Коммерсант: стимулирующий баланс 
• Вознаграждение: за результат и по процессу

В процессе обучения слушатели получат возможность составить проект мотивации в менеджменте своей компании,
освоить методы определения мотивационной типологии. Живая и непринужденная атмосфера способствует активному
обмену примерами и опытом участников.

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

• Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
• Максимальный размер группы - 24 человека

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС 

• Минимальное количество упражнений
• Используется меньшее количество демонстраций
• В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
• Максимальный размер группы - 40 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее 
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры, 
материалы и образцы документов в электронном виде.

К перечню семинаров