Консалтинговая компания
г. Санкт-Петербург, Россия
пр-т Римского-Корсакова,
д. 45, офис 316
тел.: +7 (812) 922 84 66
тел.: +7 (911) 793 80 12
email: info@nova-team.ru

К перечню семинаров

 

Мотивация команды руководителей высшего звена

Во время экономического роста страны деньги считать было не принято. А тем более слишком уж раздумывать над
мотивацией сотрудников, если каждого можно поощрить рублем. Но клюнул кризис, и компании засуетились, подыскивая
нематериальные способы мотивирования персонала.

 Не всем сотрудникам для повышения эффективности нужны деньги, кого-то можно просто погладить по голове, кому-то
выходной лишний дать. Мотивация делится на пять типов в зависимости от отношения к работе сотрудника и его
характера.

КОМУ ПОМОЖЕТ ТРЕНИНГ:

  • Собственникам компаний, директорам холдингов и групп предприятий, в состав которых входят различные виды
    бизнеса
  • Лидерам, которые формируют команды
  • Управляющим с большой долей самостоятельности, полномочий и ответственности

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  • Разработать на практических кейсах и реальных ситуациях системы мотивации
  • Наработать пакет технологий и методов по мотивации собственной управленческой команды с учетом
    индивидуальности каждого руководителя

ПРОГРАММА:

1. ПРИРОДА МОТИВАЦИИ

  • Руководитель: технология или призвание 
  • Мотивация и стимулирование: hard и soft 
  • Типология мотивации по Герчикову 
  • Где заканчивается удовлетворенность и начинается мотивация? 
  • Приемы самомотивации

2. ЛОЯЛЬНОСТЬ ИЛИ ЖЕСТКИЙ ДОГОВОР

  • Кому нужна лояльность? 
  • Состав команды: попутчики или соратники? 
  • Жесткий договор: мифы и реалии 
  • Инструменты и методы формирования лояльности 
  • Методика Q-12

3. ТЕХНОЛОГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ

  • Управление по целям и стимулирование 
  • Рейтинг задач и рейтинг руководителя 
  • Компенсационный пакет: примеры из практики отечественных компаний 
  • Нематериальное поощрение руководителей

4. РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

  • Примеры формирования типовых Тарифных соглашений 
  • Разработка программ стимулирования менеджеров
  • Бюджетник и Коммерсант: стимулирующий баланс 
  • Вознаграждение: за результат и по процессу

В процессе обучения слушатели получат возможность составить проект мотивации в менеджменте своей компании,
освоить методы определения мотивационной типологии. Живая и непринужденная атмосфера способствует активному
обмену примерами и опытом участников.

ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ:

1. БАЗОВЫЙ ФОРМАТ

  • Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов)
  • Максимальный размер группы - 24 человека

2. СОКРАЩЕННЫЙ КУРС 

  • Минимальное количество упражнений
  • Используется меньшее количество демонстраций
  • В сокращенном варианте курс длится 1 день (8 часов)
  • Максимальный размер группы - 40 человек

Учебный процесс сопровождается мультимедийной презентацией, концентрирующей внимание слушателей на наиболее 
важных моментах курса. После обучения слушатели получают копию презентации, используемые в программе примеры, 
материалы и образцы документов в электронном виде.

 

 

 

К перечню семинаров

Ведущие

Алла Тиманова
+7 (911) 793-80-12
timanova@nova-team.ru
Мой статусalla.timanova
Задать вопрос
Визитная карточка